Responsable d'Équipe Logistique H/F - 95

Fort de plus de 40 ans d'expérience, inmac wstore accompagne les entreprises dans leur transformation digitale, de la TPE aux grands groupes, en associant sa maîtrise du delivery client (proximité, réactivité, offre produit, logistique, atelier) à l'accompagnement technologique.

Avec 510 collaborateurs, dont une force de vente de 220 commerciaux et une cinquantaine de spécialistes IT, inmac wstore est tourné vers l'excellence, nous nous appuyons sur des valeurs simples et essentielles : des valeurs humaines, un service irréprochable et un accompagnement par des spécialistes expérimentés.La Direction des Opérations, recherche un(e) Responsable d'Equipe Logistique, pour son entrepôt situé à Roissy-en-France(95).

Le-a Responsable d'équipe , doit mettre en place l'organisation ainsi que les conditions pour que son équipe atteigne les objectifs de l'organisation dont il est responsable. Il doit également permettre à chacun des membres de progresser et d'évoluer (savoir-faire, savoir-être, procédures, outils...).

Les missions principales :

- Piloter l'activité : pour pouvoir suivre les objectifs collectifs et individuels de l'équipe, le manager peut se servir de tableaux de bord ainsi que des outils adaptés.
- Aider l'équipe : il aide son groupe de travail à avancer en lui fournissant les moyens qui favorisent son succès. Et de fil en aiguille, le succès de l'entreprise !
- Organiser et planifier l'activité des équipes : il doit établir un planning et faire un suivi des activités de ses collaborateurs. Ce sont les véritables leviers de motivation et de productivité très importants. Ils permettront de gérer les priorités et les urgences au quotidien.
- Faire grandir les collaborateurs et développer les talents : il doit avant toute chose savoir les valoriser et reconnaître leur implication dans l'entreprise. Il est bien agréable d'obtenir des reconnaissances de temps en temps, cela pousse à s'investir au maximum. Il doit informer sa hiérarchie si des besoins d'accompagnement sont requis (coaching, formation, etc.) pour la montée en compétence de chaque collaborateur.
- Effectuer le reporting de son activité : il doit rédiger des comptes-rendus récurrents et réguliers pour que celui-ci puisse suivre les opérations menées par l'équipe. Cette alternative lui permet de se conformer aux contraintes budgétaires.
- Collaborer avec le réseau de partenaires internes et externes : Sa position charnière au sein de l'entreprise fait que le manager est en relation avec différents services. Il devra ainsi coordonner les informations et les données pour les utiliser au mieux.