Contrôleur de Gestion Opérationnel H/F - 95

CRIT Experts et Cadres La Défense, recrute pour son client, acteur majeur de l'industrie international basé à Bry-sur-Marne.

Dans le cadre de son développement, un groupe industriel international du secteur de la chimie de spécialité recherche un(e) Contrôleur(se) de Gestion Opérationnel(le) en CDI.Vos missions seront les suivantes :

Contrôle de gestion opérationnel (proximité terrain) :

- Assurer une présence régulière sur le terrain auprès des équipes opérationnelles (production, maintenance, supply).
- Suivre, analyser et fiabiliser les coûts de production par produit, activité ou ligne.
- Construire et actualiser un prix de revient dynamique comparé au standard.
- Mesurer et piloter la charge/capacité, le TRS/OEE et les indicateurs de performance quotidienne.
- Fiabiliser les inventaires (physiques & valorisations) et analyser les écarts.
- Suivre le niveau des stocks (MP, encours, PF), les coûts associés et proposer des optimisations.
- Évaluer le ROI des investissements (équipements, technologies, nouvelles lignes).
- Accompagner les équipes dans l'identification et la mise en oeuvre de plans d'actions correctifs.
- Sensibiliser et former les opérationnels aux enjeux de coûts, marges et performance.
- Pilotage financier Groupe
- Produire et consolider le reporting mensuel Groupe : P&L, marges, KPI, analyses d'écarts.
- Contribuer aux clôtures mensuelles (coûts, provisions, accords commerciaux...).
- Participer à la construction budgétaire et au Plan à 3 ans, en consolidant les hypothèses des BU.
- Suivre et optimiser le pricing, y compris les mécanismes de prix de transfert.
- Préparer et présenter les reportings aux instances de pilotage et aux comités de gestion.
- Gérer la qualité des données financières (master data, création produits, cohérence ERP/BI).
- Garantir la conformité des processus Groupe et contribuer à leur amélioration continue.

Outils & Processus :

- Développer ou améliorer les tableaux de bord financiers & opérationnels.
- Participer à l'évolution des process de contrôle de gestion, des outils analytiques et de la BI.
- Promouvoir une culture de performance, de transparence et de rigueur analytique.